今天在忠孝東路三段億光大樓4樓點子工場，輔導兩個創業團隊。Lance是做無人機的飛控系統，目標用戶是航模發燒友又喜歡競速競賽的。
很高興看到Lance從我的輔導過程中有具體的收穫。我很看好無人機未來的發展趨勢。
後天還有兩個輔導。每個團隊90分鐘。
今日與 天縱老師的見面，真是受益良多，茅塞頓開！ 也期待未來不辱今日 老師指導能有所長進。
節錄今日 老師傳授的個人創業診斷筆記：
1.資本額過小 -> 想辦法增資 ->必須評估撐到A輪或B輪(外加20%-30% Buffer)
2.團隊人才過於集中在R&D 需要增加財經/業務/生管 人才。
3.找尋Teaching Customer ,借力使力拓展業務。
4.平台開發為第三，第四步棋，目前首重站穩Flight Controller供應商角色，不應太早談論平台開發(Vertical Market)
5.與客戶議定任何條件都應設定時間性，不可談論永久性條約。
6.考量未來競速競賽市場，應盡早與AR/VR設備供應商建立聯盟關係。
7.定價策略: A.Cost base plus B. Value base plus C. Market base plus。
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